Goktug Gedik

2010′daki iPad lansmanından sonra şunları yazmışım Sihirli Elma’da:

Bir de henüz hiç değinilmemiş konulara değinmek de gerekiyor. Mesela iPad’i eğitim alanında düşünelim. İlköğretim ve lise dönemindeki öğrenciler için farklı öğrenme teknikleri, farklı etkileşimler. Ders kitaplarının daha kaliteli resimleri, hatta videoları… Üniversitede ise kitapların tamamen dijital versiyonları, resimler ve videolara ek olarak belki de etkileşimli alıştırmalar, öğrenmeyi daha kolay hale getiren fonksiyonlar. Derste alınan notların buraya entegrasyonunu sağlayan uygulamalar ile eğitim sisteminde çok farklı açılımlar. Bunlar inanın hayal değil.

Hayal değil, artık gerçek… :)

Marco Arment güzel özetlemiş:

Apple:

• This web app or social network we’re making is going to be great.
• Our app-review rules are always in everyone’s best interests.
• Nobody wants a [popular new product category that Apple doesn’t make yet].

Google:

• Android is open.
• Don’t be evil.
• We solicit all of your personal information and track everything you do to make things better for you.

Facebook:

• Our users want to interact with brands.
• We value your privacy.
• We’re not tracking you when you’re logged out.

Everyone has their bullshit. You can simply decide whose you’re willing to tolerate.

Eric Jackson’ın Forbes’daki yazısından:

I’ve seen the good and the bad things that large companies do in relation to talent management. Here’s my Top Ten list of what large companies do to lose their top talent.

1. Big Company Bureaucracy.
2. Failing to Find a Project for the Talent that Ignites Their Passion.
3. Poor Annual Performance Reviews.
4. No Discussion around Career Development.
5. Shifting Whims/Strategic Priorities.
6. Lack of Accountability and/or telling them how to do their Jobs.
7. Top Talent likes other Top Talent.
8. The Missing Vision Thing.
9. Lack of Open-Mindedness.
10. Who’s the Boss?

Siz son işinizden neden ayrılmıştınız?

Aaron Levie, döktürmüş:

Asking “What would be best for our customer?” doesn’t go nearly far enough. Leading through this question gets you to average results. Instead ask, “What will blow our customers’ minds?” Repeat the question “Can we do better?” until the point of migraine-induced annoyance, and see how much things change. Create a culture that forces this challenge multiple times, every step of the way, and you’ll see remarkable changes in every deliverable. Implement a we-won’t-ship line in the sand that can’t be subverted for any reason if quality standards aren’t met. There are other tactics to distribute the enforcement as well.

Ve hatırlatmadan geçmek olmaz:

“Some people aren’t used to an environment where excellence is expected,” Steve Jobs once famously and said.

Var mı bildiğiniz böyle bir şirket?

Harry McCracken’ın Windows Phone 7.5 üzerine bir analizi:

More important, Windows Phone 7.5 is a fine operating system that deserves to be successful. Sooner or later, good products usually do okay.

Microsoft’un (ve Nokia’nın) mobil dünyada 2011 senesinde istediğini pek bulduğu söylenemez. Peki ya 2012? Üçüncü rakip olarak pazarda tutunabilecek mi, göreceğiz…